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职业经理人与创业冲动

发布时间:2020-02-11 06:41:12 阅读: 来源:高速卷帘门厂家

王冉在他的博文《上市公司为什么还要分拆上市》中提到:

这就引发了另外一个有意思的问题:为什么同欧美企业相比,中国企业的职业经理人拥有更多自立门户的创业冲动?

这可能和我们经济发展的阶段性有关。欧美的职业经理人作为一个阶层和一个市场也是经历了近百年的发展才走向成熟的。他们在职业经理人的位子上已经可以让他们获得丰厚的待遇和闪亮的光环,因此并不觉得非要通过创业才能实现自己的人生价值。在欧美,真正出来创业的人只占很小的比例,而他们之所以出来创业,要么是出于对某件事本身的浓厚兴趣,要么是不幸被解雇而出于无奈。

我非常赞同王冉老师的说法,再进一步,每一个人基本上都是理性的,在面临选择的时候,一定会趋于对自己有利的一边,起码是自认为对自己有利的一边。那么是什么促成了王冉所说的“中国企业职业经理人”比“欧美职业经理人”有更多的创业冲动,王冉提到“可能与我们的经济发展阶段有关”。实际上,这个“经济发展阶段”就是人所处的环境,包括整体的社会大环境和行业发展的小环境,环境不同,人面临选择的倾向性自然也不同。下面我就从环境因素,来试着分析一下,为什么在两个不同的环境,同类的人面临不同的选择。

首先从社会大环境来看,中国出在快速发展阶段,贫富差距大,社会变化快,社会保障体系不成熟,在这种环境下,人普遍缺乏安全感,希望通过“挣更多的钱”来提升自己的安全级别,享有更多的荣誉、地位和保障。社会发展速度快、在很多领域发展不成熟也就意味着机会多,抓到机会暴富的人多,或许几年前大家还在地摊上喝啤酒,几年之后有人已经坐头等舱开豪华轿车了,这种现象比比皆是,多数人都有快速出人头地的强烈欲望。而欧美发达国家,在大部分的行业,要想快速出人头地,要困难得多。比方说中国新晋的富人群体,抛开那些所谓的“黑领”不说,长三角和珠三角的企业主、商人和西部的矿主占了很大的一个比例,这些机会在欧美发达国家,都是不存在的。在欧美发达国家,很多行业早已经整合完成,形成了寡头垄断,个人要想通过创业切入非常困难。在中国,很多行业还在群雄割据,大小共存的丛林混战阶段,进去捞一把相对容易。周围暴富的人,时刻刺激着每个还在奋斗的神经,而社会的不公与没有保障,又让每个人觉得只有通过挣更多的钱才能变得相对安全。而在欧美,甚至在临近的东亚国家日本,收入的差距没有我们大,相对富有和相对贫穷的人,享受的社会福利保障并没有过大的差别,人“搏一把”甚至孤注一掷的冲动自然就小。

其次,从行业上看,无论在中国或者美国,人群的创业冲动更多的与行业相关。总的来说,在快速发展,依赖创新的行业,创业的人多;在发展已经很成熟的行业,创业的人少。在美国互联网行业,创业的人并不比中国少,各类应用层出不穷,无论从数量还是从水平看起来都强过我们;在中国已经发展成熟、竞争激烈、规模化的传统行业,比方说某些领域的制造业,基本上没有什么人有创业冲动,当然,捞快钱的方式也有,但那要通过灰色甚至黑色的方式来实现。

总的来说,如果环境给人以创业的机会和创业的压力,人自然会去选择创业;如果缺乏这种环境基础,创业的人自然就少。互联网领域是变化发展非常快的领域,高度依赖创新——不仅包括技术和产品创新,还包括市场创新、渠道创新、销售创新。这里面机会非常多,也有不少成功先例,甚至在某些领域,比方说游戏领域,还有很多小团队挣快钱的机会。有机会自然就会有人冲进去。

前段时间看文章,经常有人会提到“中国没有职业经理人队伍”如何如何。事实上,职业经理人也是一个双刃剑,并非在所有的环境中都能起到正面作用。特别对于需要快速发展、快速创新的行业和企业,更多的需要“绑在一起创业”、“共同富裕”的心态,而不是职业经理人四平八稳,循规蹈矩,不求有功,但求有过的心态。职业经理人,更适合在相对稳定的行业里存在,这个特点甚至和企业的规模无关。Apple、Yahoo、Dell都引进过职业经理人,结局是失败的或饱受争议。Moto、Nortel甚至被职业经理人一手带入了死亡陷阱。职业经理人在行业需要巨大变革的时候,往往缺乏足够的激情和魄力。职业经理人在很多时候,不仅不是解药,反而是毒药。能够带领企业在危机中华丽转身的,往往不是职业经理人,而是创业家和创业团队。规范管理的另一面是官僚,过度规范,过度分工,权责过度明确的企业,个人往往没有创新的动力,这在成熟行业不是问题,在新兴行业就是衰败先兆,Yahoo就是一个典型。

对于创业员工“自立门户”的冲动,我们没有办法用道德来评价它。因为我相信这些人的选择,基本上都是理性的。问题在于,通过何种手段能够摆平利益纷争。实际上,在网游行业,少数人创造了巨大的价值,如果没有获得相应的回报,自然会不平衡,这种现象不可以用“心态不好”来评价。创造了价值,就想获得相应的回报,这种想法天经地义。像畅游那样独立上市是一条路,像盛大那样,先放再收,也是一条路。

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